ACI - Valor que Representa

Módulo 01 (06h) – Inteligência Emocional
Ementa: Contempla os conceitos relacionados à inteligência emocional e enfatiza as técnicas para melhorar a gestão das emoções.
Instrutor: Wilson Calé

Tópicos abordados:
• A importância da inteligência emocional no desenvolvimento para a excelência
• As relações entre gestão, alta performance e inteligência emocional
• Entendendo a IE a partir das perspectivas neurocientíficas de Antônio Damásio
• A inteligência emocional como terceiro pilar da abordagem integral do ser humano
• O desenvolvimento para a excelência e o comprometimento humano
• Segurança psicológica e Inteligência emocional no ambiente corporativo
• As etapas da evolução humana.
• Os desafios dos gestores contemporâneos

Módulo 02 (06h) – Convívio de gerações
Ementa: Aborda as características das gerações, ressaltando os pontos positivos e os desafios para o convívio, objetivando uma gestão mais harmoniosa nas organizações.
Instrutora: Cristine Kassick

Tópicos abordados:
• As diferentes gerações no mercado de trabalho: as diferentes gerações, o contexto cultural, social e econômico nos quais se desenvolveram.
• Quais as principais diferenças entre as gerações: as principais diferenças comportamentais e de padrão cognitivo, sensorial dos sujeitos pertencentes a cada geração.
• Desafios e Oportunidades da diversidade geracional nos ambientes de trabalho: os desafios e as oportunidades presentes nos espaços de trabalho que abrigam a diversidade geracional e suas implicações no ambiente de trabalho.
• Como gerenciar o conflito de gerações no trabalho?: construção de alternativas.

Módulo 03 (09h) – Cultura Organizacional
Ementa: Estuda o processo de construção e transformação da cultura organizacional, enfatizando os elementos que caracterizam a cultura e sua relação com os pilares estratégicos da organização (Missão/propósito, Visão, Valores)
Instrutora: Marina Fritz

Tópicos abordados:
• Conceitos básicos de cultura organizacional;
• Processo de construção da cultura organizacional;
• Processo de mudança da cultura organizacional.
• Níveis de cultura organizacional;
• Artefatos / Elementos Superficiais de uma Cultura Organizacional;
• Tipologias de Cultura Organizacional;
• Relação da Cultura Organizacional com aspectos atuais de inovação;
• O intraempreendedoríssimo;
• Relação da cultura organizacional com os Pilares Estratégicos.


Módulo 04 (12h) – Indicadores-chave de desempenho – Kpis
Ementa: Estuda os principais indicadores de desempenho (KPI´s) nos setores centrais da organização, construindo um mapa estratégico.
Instrutor: Emir Redaelli – Falta conteúdo

Tópicos abordados:
• Fundamentos sobre a lógica de negócios: propósito - modelo de negócio - premissas - macro objetivos - OKRs - Arquitetura do negócio - modelo de gestão.
• Indicadores chave para gestão: visão dos acionistas - visão da estratégia (corporativa, competitiva e funcional) - definição de metas e monitoramento.
• Gerenciamento contínuo de desempenho e mudança de cultura.

Módulo 05 (09h) – Transformação digital
Ementa: Estuda as principais tendências de transformação digital nas organizações e o seu impacto no desempenho.
Instrutor: Rodrigo Koetz de Castro

Tópicos abordados:
• Transformação Digital: Modelos de negócios e construção de valor
• Enxergando o futuro, conectando pontos e transformando a organização
• Gestão de mudanças, ambidestria, cultura, pessoas e exponencialidade digital
• Liderança para a construção de futuros

Módulo 06 (18h) – ESG/Governança Corporativa e familiar
Ementa: Estuda as principais características e desafios da ESG, contempla um instrumento que possa diagnosticar o estágio de desempenho da ESG na empresa e enfatiza o processo de governança corporativa destacando o processo sucessório e as relações propriedade/família/gestão.
Instrutor: Denis Carraro

Tópicos abordados:

• ESG (Environmental, Social and Governance)
• Práticas de ESG e a Relação com o Sistema de Governança
• Governança Corporativa e Governança em Empresas Familiares
• Componentes do Sistema de Governança
• Conselho de istração e Conselho Consultivo
• Papel do Conselho e da Diretoria Executiva
• Temas e Pautas do Conselho
• Casos para Debate

Coordenação técnica do curso:
Maria Cristina Bohnenberger

Diferencial:
Além das aulas haverá o auxílio de um consultor para a implantação das melhorias na empresa e visitas técnicas.

Consultoria:
08h de carga horária

Formatura: 05 de novembro

Sócios: 7 x de R$500
Não sócios: 7 x de R$625 (por participante).

Denis Carraro
Graduado em Ciências Contábeis, Especialista em Finanças e Mestre em istração e Negócios; Conselheiro de istração e Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC; Formação em Inovação e Conselhos de Startups pela Hebrew University, StartSe University e Board Academy; Conselheiro Independente em Empresas Familiares; Experiência Executiva e em Consultoria com mais de 30 anos nas áreas de Planejamento, Gestão e Finanças; Sócio da Baker Tilly RS Consultores; Professor de Pós-Graduação e de Graduação.

Marina Fritz
Mestre em Psicologia pela Universidade Feevale, 2023. Mestranda em istração, com término previsto para abril de 2024.
Professora convidada de cursos de pós graduação e graduação em istração e psicologia de universidades da Região do Vale do Rio dos Sinos.
Há mais de 5 anos, trabalhando como consultora em Gestão Empresarial e de Pessoas.

Wilson Calé
Psicoterapeuta e Palestrante Especialista em Engajamento de Equipes & Habilidades Comportamentais. Com formação no BRASIL, ARGENTINA, EUA e INDIA. Desenvolvimento Humano com Abordagem Integral, Análise comportamental, Dinâmica de Grupos, Educação em Valores Humanos, Psicologia Transpessoal, Psicanálise, Segurança Psicológica, Filosofia Clássica, PNL e Eneagrama. Desde 1992 já realizou 2485 Palestras em 577 empresas de todo o Brasil.

Emir José Redaelli
Doutor em istração na área de Competitividade Interorganizacional. Mestrado em Engenharia de Produção. Pós graduado em Marketing. Graduado em Engenharia Mecânica e em Direito; Diplomado pela ESG - Escola Superior de Guerra no ciclo de estudos de Estratégias e Geopolítica. Professor de Business Analytics. Atua como assessor e consultor para empresários com desenvolvimento de executivos e como mentor em projetos estratégicos. Head de Negócios do Grupo Estatcamp (São Carlos, SP) em analytics. Diretor do IBCA - Instituto Brasileiro de Competição Analítica. CEO da INTELLECTUM - Inteligência Estratégica.

Cristine Kassick
Possui graduação em Psicologia pela PUC-RS e mestrado em Psicologia Social e da Personalidade, também pela PUC-RS, além de especialização em diagnóstico psicológico e em gestão empresarial. Professora universitária na Universidade FEEVALE, atuando na graduação e pós-graduação. Experiência de 30 anos na área de RH, tendo atuado em empresas de médio e grande porte, na indústria e serviços. Atualmente desenvolve trabalho de consultoria em gestão de pessoas e orientação de carreira. Atua também como psicóloga clínica.

Rodrigo Koetz de Castro
Empresário nas áreas de Tecnologia e Inovação, fundador da Teevo S.A., da SOU.cloud e do Nexo Governança Corporativa, advisor e investidor de startups e empresas de tecnologia em processos de fusão e aquisição, mentor para modelagem de negócios e transformação digital. Formado em istração de empresas, com agens por diretorias de Planejamento Estratégico, Operações, Marketing & Vendas e conselhos de istração em empresas privadas e associações empresariais.